事業戦略策定

「事業戦略」とは？

戦略とは、難しい分析レポートや、立派なスローガンを作ることではありません。

一言でいえば、「限られたリソース（人・モノ・金）をどこに集中させ、どうやってライバルに勝つか？」という、「戦い方の設計図」を決めることです。

• 「どの市場（お客様）で戦うか？」

• 「自社のどの『強み』で戦うか？」

• 「逆に、どの市場からは『撤退する（やらない）』か？」

このシンプルな意思決定こそが、会社の未来を決めます。

現場を知る中小企業診断士による、「生きた戦略」づくり

製品開発から工場運営まで、モノづくりの全工程（バリューチェーン）に携わってきた経験を活かしたいきた戦略をご提案いたします。

1. 「現場力」を起点にします： 貴社の本当の強みは、会議室ではなく「現場」にあります。私が現場に入り、技術力、品質、従業員の動きまで見極め、「本当に勝てる強み」を発掘します。

2. 「実行できる」まで落とし込みます： 戦略が「絵に描いた餅」で終わるのは、現場の業務と繋がっていないからです。私は「戦略（＝山頂の旗）」と「日々の改善活動（＝一歩目）」を繋げ、「社員が何をすべきか」まで具体化します。

3. 「儲かる仕組み」に直結させます： 37年の経験で培った「どうすれば生産性が上がるか」「どこにコスト削減の余地があるか」という視点で、戦略を「利益」に直結させます。

戦略が会社を「一枚岩」にする

明確な戦略（地図）があると、会社は劇的に変わります。

• 社員が「自分で考えて」動き出します。（目指すゴールが共有されるから）

• 会社と従業員の成長を実感できます。（権限委譲による会社の成長と従業員の成長を実感できるため）

• 銀行や取引先からの「信頼」が高まります。（会社の将来性を明確に説明できるから）

「戦略を考える時間がない」のではなく、「戦略がないから、日々の業務に追われて時間がない」のかもしれません。

社長が頭の中に描いている「会社の未来図」。 それを「勝つための設計図」として形にするお手伝いをさせてください。

 まずは、社長の熱い「想い」からお聞かせください。