製造プロセス改善

✔️「工場の健康診断」を行ってみませんか？

「従業員の頑張り」だけに頼っていませんか？「個人の能力」だけではなく、「仕事のやり方（プロセス）」が重要です。

「製造プロセス改善」とは、工場の「健康診断」です

製造プロセス改善とは、高価な機械を導入したり、システム開発のことででけではありません。

中小企業診断士が社長や従業員の皆様と一緒に現場を歩き、 「どこにムダが隠れているか？」 「なぜ、ここで作業が止まってしまうのか？」 「もっとラクに、安全にできる方法はないか？」 を徹底的に洗い出します。

そして、人間が血液の流れを良くするように、材料（モノ）や情報がスムーズに流れる「儲かる仕組み」を一緒に作り上げること。 それが「製造プロセス改善」です。

なぜ今、プロセス改善が必要なのか？

人手不足、原材料の高騰、短納期への対応…。 昔と同じやり方のままでは、利益を圧迫する要因は増える一方です。

「勘と経験と根性」だけに頼った現場は、いつか限界を迎えてしまいます。

「ムダ」をなくし、「ムリ」をさせず、「ムラ」をなくす。 この3つを実現するだけで、貴社の工場は劇的に変わります。

プロセス改善がもたらす「3つの大きな成果」

1. 【成果１】直接的なコスト削減（利益アップ） 「探し回る時間」「運びすぎる距離」「作りすぎの在庫」。これらはすべて、目に見えないコスト（＝ムダ）です。このムダをなくすことで、残業代や倉庫費用が削減され、そのまま会社の利益となります。

2. 【成果２】生産性の向上（人手不足対策） 作業がスムーズになれば、同じ時間・同じ人数でも、より多くの製品を、より速く作れるようになります。これは、新たな人を雇うのと同じか、それ以上の効果を生み出します。

3. 【成果３】従業員の成長と定着（働きやすい職場へ） ムダな作業がなくなると、従業員は「本来やるべき仕事」に集中できます。ミスが減り、時間に余裕が生まれると、職場の雰囲気も明るくなります。「ウチの会社は働きやすい」という自信が、技術の伝承や人材の定着に繋がります。

中小企業診断士がお約束すること

中小企業診断士の仕事は、貴社の「経営課題」を解決することです。

私はこれまで37年間、製造現場の第一線で汗を流してきました。

• 一緒に現場を歩きます。（社長や従業員の方と一緒になって考えます）

• 「実行できること」だけを提案します。（立派な報告書より、明日からできる改善を重視します）

• 「やりっぱなし」にしません。（新しいやり方が現場に定着するまで、徹底的に伴走します）

「ウチの工場なんて、今さら変わらないよ…」 そう諦める前に、ぜひ一度、私に貴社の工場を見せていただけませんか？ 社長の想いと、現場の「声」の中に、必ず「儲かる工場」へのヒントは隠されています。

初回のご相談（現場ウォークスルー）は無料です。お気軽にお声がけください。