事業承継

事業承継『会社と社員の未来を守るために』

I. なぜ今、事業承継なのか（企業の存続と責任）

事業承継は単なる「社長交代」ではありません。貴社が培ってきた技術や暖簾（のれん）、そして従業員の雇用を未来へつなぐための「最終にして最大の経営課題」です。

• 黒字廃業の現実: 現在、廃業する中小企業の約半数は「黒字」です。後継者不在や準備不足により、会社を畳まざるを得ないケースが急増しています。

• 「第二創業」のチャンス: 承継は会社を若返らせる絶好の機会です。後継者の新しい感性が加わることで、既存事業のブラッシュアップや新規事業への展開など、さらなる成長が期待できます。

II. 「時間」は最大の味方である

円滑な承継には、想像以上の時間を要します。重要な問題と分かっているにもかかわらず、「まだ早い」という先送りが、最大のリスクとなります。

• 育成と対話の時間: 後継者の育成、資産の整理、何より「経営の想い」を共有するには、一般的に3年〜10年の期間が必要と言われます。

• 早期着手のメリット: 60代のうちから準備を始めれば、親族承継、従業員承継、M&Aなど、選べる選択肢が広がります。

• 今すぐの一歩を: 遅すぎることはありません。今日から動き出すことで、会社をより良い形でバトンタッチできる可能性が高まります。

III. 何を引き継ぐのか（「強み」と「想い」の承継）

株式や不動産といった「目に見える資産」以上に重要なのが、貴社の競争力の源泉である「目に見えない資産」です。

• 見えない資産（知的資産）: 貴社の技術力、ノウハウ、顧客との信頼関係、経営理念、組織風土。これらこそが、次の代でも稼ぐ力となります。

• 強みの見える化: 経営者の頭の中にある「勘」や「コツ」、「経営理念」を言葉にし、後継者と共有すること（対話）が、承継成功の鍵です。

IV. 成功へのロードマップ（計画的な取り組み）

以下のステップで着実に進めます。支援機関（私たち）が伴走しますので、ご安心ください。

1. 現状把握（健康診断）: 会社の資産・負債だけでなく、将来の収益力や課題を客観的に見つめ直します。

2. 経営の磨き上げ: 後継者が「継ぎたい」と思える魅力的な会社にするため、本業の強化や不要資産の整理を行います。

3. 承継計画の策定: 親族・従業員への承継か、M&A（第三者への引継ぎ）かを見極め、具体的なスケジュールを立てます。

4. 実行と発展: 計画に基づき、権限と資産を移譲し、新しい体制でのスタートを支援します。