経営診断

🔧 経営診断 ― 現場から成果を生み出す第一歩

「今のままで、本当に最善か？」を見える化。

経営診断は、企業の“今”を客観的に分析し、利益改善・生産性向上につなげる第一歩です。
財務数値だけでなく、現場の流れや組織体制まで丁寧に確認し、
「何がボトルネックになっているのか」「どこに改善の余地があるのか」を明確にします。

🔍 診断の流れ

1. 現状把握 – 財務・生産・人員・受注構造を整理
   
   

2. 課題の特定 – コスト構造・生産性を分析し改善ポイントを抽出
   
   

3. 改善提案 – 現場で実行できる具体策を提示
   
   

4. 実行支援 – 成果定着まで伴走サポート
   
   

📈 診断で得られる成果

• 利益構造の「見える化」と改善方向の明確化

• 現場改善による生産性アップ・コスト削減

• 経営計画・補助金申請の基礎資料として活用可能

• 経営者・現場の意識統一

🏭 大分県の製造業に特化した実践支援

私たちは、地元大分の製造業を中心に、
現場に入り込み、成果を出す経営支援を行っています。
単なる分析ではなく、「実行して変わる」ことにこだわった診断です。

「診断で終わらせない。改善で成果を出す。」
現場の課題をチャンスに変える経営診断を、ぜひご活用ください。